我們有時會發(fā)現(xiàn)，在活動計劃中很少有好的想法，而有很多“無稽之談”的想法。怎么了？我們認為，事件策劃創(chuàng)意的前提很可能是錯誤的。簡而言之，它看起來有很多想法。當(dāng)沒有選擇的時候，他們可能會在許多想法中被“抽簽”選中。原因是每個想法看起來都很好。事實上，這是一個致命的錯誤。如果是這樣的話，那么說明我們在創(chuàng)造力之前的視覺診斷上有問題。
我們常說：先做對，再做美。怎么說對了？什么是美？為了確保我們能做好，我們必須事先知道什么樣的規(guī)劃適合客戶，而不是能夠這樣規(guī)劃那樣規(guī)劃。只要前提明確，下一步就要把視覺表現(xiàn)停在規(guī)劃的底層，這是一種正常的邏輯思維。否則，肯會呈現(xiàn)錯誤的方向，然后美麗的視覺一切都是徒勞的。因此，我們繼續(xù)強調(diào)六個字：先做對，再做美！這種活動策劃創(chuàng)意是觸動目標(biāo)客戶神經(jīng)的正確方式。
看到我是一切創(chuàng)意活動策劃的根。在討論了企業(yè)和品牌之后，有必要停止嚴(yán)格的規(guī)劃和診斷，找出客戶品牌定位和客戶品牌規(guī)劃體系是否能夠匹配。這項工作最重要的功能是將診斷后的問題點集中起來，減去之前各種問題對客戶品牌系統(tǒng)的干擾和不確定性。這樣，我們就可以了解到以后的規(guī)劃和創(chuàng)意的方向，尤其是關(guān)鍵。
比如，如果一個人經(jīng)常胃痛，他可能會想到吃了不對勁的東西，或者吃得不規(guī)律，抽煙喝酒過多，以至于有人會想：胃癌！當(dāng)醫(yī)生診斷時，他們可以客觀地找出問題所在，并從頭腦中消除所有先前的猜想或聯(lián)想。也就是說，簡化復(fù)雜的事情，這是“減法”在客戶活動規(guī)劃和構(gòu)建中的一個重要用途。簡單地說，看清自己就是為自己做減法，消除異想天開，找到疾病的真正根源。
在策劃和創(chuàng)意的過程中，會不會出現(xiàn)這樣的情況：你一次想到幾個方向的策劃，每個方向的策劃和創(chuàng)意似乎都很好，這是不愿意放棄的。真的是這樣嗎？在我看來，如果診斷足夠準(zhǔn)確，其中一個規(guī)劃方向必須是最合適的，而不是提出許多糾結(jié)的想法。經(jīng)過嚴(yán)格的診斷，只有破壞性的創(chuàng)作方向才會鎖定，否則就不是個好主意。
有沒有什么創(chuàng)造性的方法來調(diào)整糾結(jié)？其實，沒有捷徑，我們只能冤枉，把之前所有的計劃都重新擺出來，分析不足，找出創(chuàng)意策略（方向）來有效表達活動的精準(zhǔn)實施效果。除非沒有更多的糾纏，只有精確的方向被用來表達這個想法，否則這不是一個好主意。否則，即使糾纏已死，也可能找不到可以解決問題的創(chuàng)作方向。
減影實際上是一種診斷后的方向性聚焦。如果經(jīng)過計劃和診斷或者千頭萬緒，一定是出了問題，一定是診斷沒有效果。我認為：創(chuàng)意并不是盡可能多，并不是每個想法都有效。在關(guān)鍵時刻，經(jīng)過精確的規(guī)劃和診斷，創(chuàng)造性的表現(xiàn)或方向?qū)⒆兊迷絹碓讲华毺亍?/p>
